“ 集團上下要以抓鐵有痕、踏石留印的堅決態(tài)度，謀定而動，迎難而上，打好降本增效‘攻堅戰(zhàn)’……”
在日前召開的四川仁壽鑫龍水務集團2023年降本增效工作會議上，集團主要負責人強調(diào)并希望通過降本增效工作，推動管理機制和工作流程更加精細化、科學化、專業(yè)化，努力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
A 入心方能踐行 降本增效有了“精神動能”
早上七點，鑫龍水務集團下屬子公司仁壽供排水有限責任公司制水部負責人唐少云，早早地趕到公司。
加藥房、沉淀池、V型濾池、送水泵房……公司這邊三個制水車間，他挨個巡查。
在加藥房，看二氧化氯發(fā)生器溫度是否正常？看加藥劑量刻度是否合適？在沉淀池和V型濾池，看看水面有漂浮物沒？池子清洗干凈沒？在送水泵房，仔細聽聽電機運轉(zhuǎn)是否正常？
“根據(jù)水質(zhì)的化驗結(jié)果，隨時調(diào)整加藥劑量。根據(jù)水量和管道壓力，及時調(diào)整送水泵運轉(zhuǎn)頻率�！碧粕僭平忉屨f，加藥劑量大了，影響水質(zhì)，還造成藥劑浪費。送水泵運轉(zhuǎn)頻率過高，會增加用電、減短水泵電機使用壽命。
“每天早上，我都是七點多鐘到公司。一個小時左右，把三個制水車間巡查一遍，才能心安地去食堂吃早飯�！碧粕僭普f。
唐少云介紹，目前制水部一個班組6個人，24小時值守四個制水車間。班組人員兩小時到車間巡查一次。他自己上午、下午，還要去巡查1次。
每天12+2次的制水巡查，確保制水車間全天候處于科學、優(yōu)化的運營狀態(tài)。
唐少云透露，為統(tǒng)一思想，凝聚共識，把安全生產(chǎn)和降本增效落到實處，制水部每周一次班組長會，每月一次職工集中會。“只有銘記于心，落實在行動中，才能見到實效�！碧粕僭普f。
“制水藥耗較上年降低27.38%，整個公司單位供水成本較上年降低13.24%……”數(shù)據(jù)顯示，今年制水環(huán)節(jié)降本增效明顯。
制水部降本增效的日常片段，正是鑫龍水務集團降本增效工作精彩的畫面。
其實從去年降本增效工作開展以來，“降本增效”四個字，就已經(jīng)深刻烙印在全體干部員工心中，大家積極踐行，并取得一定成效。自2022年降本增效工作開展以來，截止2023年4月底，整個集團生產(chǎn)成本節(jié)省資金近4000萬元。
5月中下旬，進一步統(tǒng)一思想，深挖內(nèi)潛，促進降本增效工作更加深入高效的鑫龍水務集團2023年降本增效工作會召開。當天的會上，從“憂患、責任、競爭”三個“意識”來強調(diào)集團干部員工，必須升華認識，切實重視，要讓降本增效工作擁有更加強大的“精神動能”。
B 技改和優(yōu)化 做強降本增效“科技支撐”
降本增效工作，是系統(tǒng)的全層面的降成本。
思想層面，需要統(tǒng)一思想，凝聚共識；執(zhí)行層面，需要管理上精雕細琢：加強組織領導、完善機制保障、強化考核；經(jīng)營上精打細算：堅持市場化和目標兩個導向；生產(chǎn)上精耕細作：優(yōu)化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)和運維管理。
其中，科技的力量尤為重要。集團內(nèi)啟源環(huán)境下屬仁壽縣餐廚垃圾處理廠生產(chǎn)廠長周子涵，對此深有感悟。
“優(yōu)化餐廚垃圾收運線路，提高收運效應，減低收運成本。同時，對生產(chǎn)車間預處理、污水處理系統(tǒng)進行技改和優(yōu)化�！敝茏雍榻B，在預處理系統(tǒng)，餐廚垃圾經(jīng)過三相離心機，渣和漿液一起進入?yún)捬豕�，再進入污水管，增加了污水處置時的難度。于是，他們在預處理系統(tǒng)三相離心機中，加入幾根螺旋(輸送機)，提前把細渣剝離出來，減輕了后端污水處理的難度。同時，在污水處置環(huán)節(jié)時，將原有的中間曝氣方式，技改為四周曝氣。這樣一來，激發(fā)污泥的活性，增強絮凝效果，大大降低藥劑的使用量，從而節(jié)約了不少處置成本。
“今年以來，餐廚垃圾處理廠較2022年直接運營成本每噸減少18.69元�！敝茏雍嘎丁�
集團下屬子公司仁壽縣供排水有限責任公司積極推進智慧水務智能平臺建設，充分運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，新建 139 個壓力監(jiān)測點，降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水漏損，提高供水效率，為公司節(jié)約了大量人力物力資源。
“我們要優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化運維管理�！奔瘓F相關負責人介紹，集團注重降本增效的“科技支撐”，強調(diào)根據(jù)生產(chǎn)實際，盡可能挖掘新技術(shù)，優(yōu)化流程方案，強化產(chǎn)、儲、量、運、銷各個環(huán)節(jié)，降低消耗損耗，從降低每一滴損耗，精準每一筆計量中挖效益。
C 項目強勁驅(qū)動 激活加快發(fā)展“澎湃動能”
降本增效，屬于固本強基的“節(jié)流”范疇；集團要發(fā)展，載體是項目，更需要不斷開拓新項目“開源”。
“開源節(jié)流”完美結(jié)合，實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展。
這是鑫龍水務人的共識；更是全體鑫龍水務人的行動指引。
“我們積極對外承攬項目，目前已經(jīng)完成仁壽縣城鎮(zhèn)污水收集管網(wǎng)改造(龍正片區(qū))和大化垃圾填埋場滲濾液處理投標工作，預計可實現(xiàn)年收益500萬元。也將與四川發(fā)展環(huán)境科學技術(shù)研究院有限公司共同出資建立污泥處置合資公司，力爭2023年7月建成投用。該項目建成后，將減輕仁壽縣污泥處置壓力，保護和改善生產(chǎn)環(huán)境，提高集團市場競爭力。”仁壽啟源環(huán)境工程有限公司總經(jīng)理鄧登敦透露，公司還在布局謀劃環(huán)保監(jiān)測項目。
“我們與開發(fā)商對接，初步達成了一個大樓盤二次供水建設合作意向。力爭年底前在1-2個樓盤實施二次供水業(yè)務，為全面實施二供業(yè)務奠定基礎。”仁壽縣供排水有限責任公司總經(jīng)理王陽根表示。
集團內(nèi)山鑫商貿(mào)公司，新增營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍43項，業(yè)務范圍由仁壽縣域境內(nèi)向成都周邊大中型城市乃至國際貿(mào)易擴展……
今年以來，鑫龍水務集團，各子公司積極行動，一堆活力四射的新項目，正在有序推進中：
認真貫徹落實縣委縣政府持續(xù)深化國企改革的相關要求，按照縣國資金融局2023年國資金融工作要點的要求，做細集團管理、推進項目建設、抓發(fā)展穩(wěn)經(jīng)濟。集團2023年實施的重點項目25個，項目總投資18.37億元，嚴格實施集團內(nèi)部掛圖作戰(zhàn)，執(zhí)行半月一次調(diào)度會，季度一次拉練打分。
這些重大項目，正成為鑫龍水務集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力源。
鑫龍水務集團將做實做細管理，發(fā)揮“投、融、建、管、營”職能，全力向AA+沖刺，夯實集團發(fā)展“主陣地”；持續(xù)做好環(huán)保和供水服務，在提高群眾滿意度方面再下功夫；積極拓展新業(yè)務，探索餐廚垃圾處理廠沼氣和沼渣資源綜合利用，探索瓶裝水、桶裝水、直飲水和二次供水業(yè)務，全力增效創(chuàng)收，激活發(fā)展“動力源”，開創(chuàng)水務事業(yè)新局面。同時，也為仁壽縣高質(zhì)量發(fā)展做好供水、污水處理等要素保障，營造良好的營商環(huán)境。以黨的二十大精神為指引，鑫龍水務集團，正搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)、錨定目標、奮發(fā)前進！
