中新網(wǎng)四川新聞6月24日 6月以來，高溫熱浪開始席卷四川各地。與此同時，從新疆運輸回四川的滾滾“烏金”正源源不斷匯入，化成電力、化作涼風，傳遍巴山蜀水……

　　據(jù)悉，連續(xù)兩年為四川夏季用電高峰做好能源保供，緩解四川用電的燃“煤”之急的，正是“疆煤入川”的直發(fā)入川運輸通道和專列常態(tài)化。據(jù)悉，“疆煤入川”是四川商投集團旗下的四川省智匯供應鏈管理有限公司(以下簡稱“智匯供應鏈公司”)與新疆廣匯物流合作開展紅淖鐵路的運輸保供項目。該項目充分發(fā)揮國企“功能性作用”，實現(xiàn)坑口采購、站臺布局、鐵路運輸、下游終端配送全流程自主可控，扛穩(wěn)“保障戰(zhàn)略物資供應鏈安全穩(wěn)定”的政治責任。

　　智匯供應鏈公司，正以打造“四川龍頭、西南一流、國內(nèi)知名”為目標的大宗物資全流程供應鏈集成服務平臺為目標，踐行初心使命，致力于在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈水平上發(fā)揮引領作用，在服務大局中彰顯國企擔當，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展乃至四川經(jīng)濟繁榮發(fā)展注入強勁動能。

　　智匯供應鏈公司全面推進“黨建入章”工作要求，確保黨組織成為企業(yè)法人治理結構的有機組成部分，健全完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，落實董事長、黨支部書記“一肩挑”，同時結合公司實際完善“三重一大”決策機制，分清支委會、董事會和經(jīng)理層的功能定位、明確權責界限。

　　今年公司結合黨紀學習教育，將全面從嚴治黨與從嚴從細管理相結合，以“領會”為切入點、以“檢視”為著力點、以“貫徹”為落腳點，以信息化手段為抓手，運用自主設計建成法人智慧經(jīng)營數(shù)據(jù)平臺，突破國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時間和空間限制，做到全面實時跟蹤公司經(jīng)營動態(tài)、預警風險。

　　智匯供應鏈公司始終堅持在學習黨的創(chuàng)新理論中汲取智慧力量。如今，積極響應“一帶一路”倡議，憑借國企品牌優(yōu)勢，實施“走出去”戰(zhàn)略，一是在重慶地區(qū)布局產(chǎn)業(yè)鏈關鍵節(jié)點，利用其銜接中歐班列、長江黃金水道和西部陸海新通道的地理優(yōu)勢設立成品油庫，以油庫倉儲業(yè)務合作為重點，站位與補位并舉，加大成品油市場化整合力度，打造市場貿(mào)易商、民營加油站、施工項目工地的集采、倉儲、配送全供應鏈服務體系。二是以焦炭出口為業(yè)務基礎，結合原油、鐵礦砂、鎳礦砂等品類出口，采用多渠道多品種相結合的方式，帶動市場商家更好融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，為中國實現(xiàn)更高水平的對外開放和國際合作貢獻力量，成為“一帶一路”倡議等重大戰(zhàn)略的重要力量。

　　作為國有企業(yè)改革的重要突破口，放大國有資本功能，探索既要“混”，又要“合”，更要“改”和“優(yōu)”的工作目標，在大宗商品供應鏈體系建設中，智匯供應鏈公司不斷引入社會民營資本發(fā)揮延鏈補鏈強鏈“1+1＞2”效果，通過專業(yè)化整合，現(xiàn)已成立三家下屬國有控股的混改企業(yè)，圍繞各自合作方的資源優(yōu)勢“突出主業(yè)”，分別致力于鋼材加工、鐵路公路多式聯(lián)運、大宗商品復合型貿(mào)易三方面補短板、強弱項，有效運用市場化經(jīng)營機制提高供應鏈體系綜合效率和服務質(zhì)量，豐富企業(yè)經(jīng)濟效益盈利點，提升企業(yè)整體實力和市場綜合競爭力，為加速推進國企高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。(完)