中新網(wǎng)四川新聞6月15日電   我國(guó)“十四五”規(guī)劃明確把科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。日前，廣州迪芃管理創(chuàng)始人孟宏偉接受采訪，從科技強(qiáng)國(guó)背景下，解析國(guó)內(nèi)科技制造企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和“人才困境”破局之道。

　　問(wèn)：科技制造企業(yè)當(dāng)下面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　孟宏偉：以我接觸的科技制造企業(yè)來(lái)看，這些企業(yè)營(yíng)收大都在二三十億到百億之間，在各自行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域已是國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際頭部。建立了一定的產(chǎn)品、市場(chǎng)和品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略和商業(yè)模式也比較清晰。

　　但著眼未來(lái)發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)驚人一致——人才短缺！也就是說(shuō)企業(yè)能夠看清戰(zhàn)略方向，準(zhǔn)確判斷技術(shù)路線，問(wèn)題是：團(tuán)隊(duì)跟不上，山頭攻不上。

　　人才短缺，成了這些快速成長(zhǎng)型科技制造企業(yè)老板們的錐心之痛！

　　問(wèn)：人才短缺的主要原因是什么？ 

　　孟宏偉：不只是科技制造企業(yè)，各行業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，都面臨人才挑戰(zhàn)。究其主要原因，無(wú)非有以下問(wèn)題：

　　第一，過(guò)往創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人才老化嚴(yán)重，能力、意愿、創(chuàng)新都跟不上企業(yè)新階段的發(fā)展需要；

　　第二，企業(yè)沒(méi)有做面向未來(lái)的人才儲(chǔ)備，人才斷層嚴(yán)重，人才匱乏；

　　第三，現(xiàn)有中高管團(tuán)隊(duì)利益固化、嚴(yán)重板結(jié)，形成攻守同盟，新人引不進(jìn)、引進(jìn)活不了；

　　第四，老板糾結(jié)，要不糾結(jié)引新人對(duì)團(tuán)隊(duì)的沖擊，要不糾結(jié)投入是否有產(chǎn)出，或是糾結(jié)新人就一定能行嗎？

　　人才困境，成為了束縛企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　問(wèn)：高成長(zhǎng)型科技制造公司如何破局人才困境？ 

　　孟宏偉：第一，人才戰(zhàn)略破局。

　　快速成長(zhǎng)型公司，到了一定規(guī)模，進(jìn)入新發(fā)展階段，人才瓶頸就會(huì)愈發(fā)明顯。這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)該把人才破局放到首要位置，形成企業(yè)的“人才置頂戰(zhàn)略”。

　　把“人才置頂”作為大戰(zhàn)略、全局戰(zhàn)略、首要戰(zhàn)略來(lái)抓，清晰認(rèn)識(shí)到這是一切發(fā)展的根本。

　　一個(gè)科技制造企業(yè)，核心驅(qū)動(dòng)是技術(shù)和產(chǎn)品，尤其是已經(jīng)取得優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè)。沒(méi)有技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)領(lǐng)先，暫存的優(yōu)勢(shì)會(huì)瞬間消失。而技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先是靠?jī)?yōu)秀人才。

　　科技制造型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯是“人才驅(qū)動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)營(yíng)收和利潤(rùn)，人才、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果共同驅(qū)動(dòng)資本，資本反向再驅(qū)動(dòng)人才、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)”，如此，才能形成企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈的正向快循環(huán)。

　　第二，干部管理破局。

　　優(yōu)秀人才隊(duì)伍打造，干部是關(guān)鍵，尤其是中高層干部。

　　出現(xiàn)問(wèn)題的原因有干部隊(duì)伍奮斗意愿降低、開(kāi)拓能力不足、知識(shí)技能老化、形成利益板結(jié)等。

　　干部隊(duì)伍的問(wèn)題是根本問(wèn)題，看似問(wèn)題出在人身上，實(shí)際真正的問(wèn)題是出在干部管理的機(jī)制上。

　　原因在于企業(yè)一直沒(méi)能建立起一套真正行之有效的干部管理機(jī)制。如干部標(biāo)準(zhǔn)、干部選拔、干部任用、干部考核、干部激勵(lì)、干部盤(pán)點(diǎn)、末位淘汰等機(jī)制的低效，導(dǎo)致無(wú)法形成一支能征善戰(zhàn)、具備高度組織力的干部隊(duì)伍。

　　這就是對(duì)于“人在事先、機(jī)制在人先”的道理。

　　樹(shù)人之前先樹(shù)機(jī)制，否則人不能立。形成以機(jī)制的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)人才的不確定性。

　　標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制建立起來(lái)，才能綱舉目張，企業(yè)人才發(fā)展的必要性、迫切性、必然性才會(huì)從老板之痛逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)共識(shí)。

　　第三，內(nèi)部選拔破局。

　　發(fā)展到幾十億的科技制造型公司，少則幾千多則上萬(wàn)人。但老板可能仍覺(jué)得公司嚴(yán)重缺乏人才，看不到優(yōu)秀面孔。

　　公司內(nèi)部真沒(méi)人才？非也，實(shí)則缺失有效的人才甄選和培養(yǎng)機(jī)制。

　　造成這種現(xiàn)象的原因多方面，一是現(xiàn)有管理層沒(méi)有形成在公司內(nèi)舉賢的文化與機(jī)制，管理層成為了人才苗子破土成長(zhǎng)的壁壘；二是老板熟悉和關(guān)注的更多是中高層，自己不下深水，關(guān)注力穿透不下去；三是人力資源部拿不出選優(yōu)用優(yōu)的賽馬機(jī)制，優(yōu)秀人才無(wú)法破土。從而造成企業(yè)一邊缺人可用，一邊優(yōu)秀的中基層人才不斷流失。

　　人才金礦就埋在看似貧瘠的土地之下，等待著企業(yè)去發(fā)現(xiàn)。

　　第四，后備梯隊(duì)破局。

　　在華為，任何一名管理者調(diào)動(dòng)，后面都有一堆優(yōu)秀人才等著補(bǔ)位！這就是華為“人才倍出”的培養(yǎng)機(jī)制，造就了華為的持續(xù)成功。

　　任正非專門(mén)把“人才輩出”中的“輩”改成了“倍”，即人才的培養(yǎng)和任用不是論資排輩，而要成倍發(fā)掘和培養(yǎng)。

　　企業(yè)人才是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，人力資源管理要做的就是持續(xù)炸開(kāi)金字塔頂端，并不斷做厚金字塔基座，增加人才密度和厚度。

　　第五，外部引入破局。

　　引新人突破人才困境是必選項(xiàng)，但不是單選項(xiàng)。

　　引入人才，企業(yè)要為人才融入和發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造必備條件和環(huán)境，否則引入人才就變成了機(jī)會(huì)主義，缺失機(jī)制支撐。

　　一旦新人沒(méi)有發(fā)揮好，老板的決策、企業(yè)內(nèi)部信心都會(huì)出現(xiàn)反彈。引入人才，需要一步到位，從各單元的一把手引，并同步進(jìn)行一些能夠協(xié)同和支撐的副手配備。若一把手不行又不調(diào)，希望找個(gè)副職來(lái)改變局面，碰碰運(yùn)氣，則實(shí)難成功。

　　這需要老板的決心、企業(yè)人力資源的一系列機(jī)制支撐到位，然后，這些新引人才的價(jià)值才能得以更好的發(fā)揮。

　　把引入新人當(dāng)成一種人力資源的科學(xué)規(guī)劃和組織變革的有機(jī)構(gòu)成，避免碰運(yùn)氣，讓人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為一種必然，而不是偶然。

　　沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。

　　成長(zhǎng)型企業(yè)破解人才困境，是個(gè)大考，需要科學(xué)認(rèn)知、系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)執(zhí)行，把成功做成一種必然。(完)

　　人物檔案：

　　孟宏偉，1997年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，是華為大學(xué)創(chuàng)建的關(guān)鍵人之一，并任華為大學(xué)人才評(píng)鑒中心主任。任職華為11年間，先后參與了華為全球化發(fā)展及研發(fā)/供應(yīng)鏈/人力/財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的全面深度管理變革，是華為組織變革與人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵成員、全過(guò)程深度踐行者。

　　孟宏偉曾履職香港新世界、TOP30上市房企高管職務(wù)，推動(dòng)了企業(yè)組織與業(yè)務(wù)的整合、組織變革、人力資源變革、數(shù)字科技轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)多變革工作。

　　2021年，孟宏偉創(chuàng)立廣州迪芃企業(yè)管理有限公司，專注于從事顧問(wèn)、咨詢、培訓(xùn)、獵頭四大業(yè)務(wù)，涉及全國(guó)多個(gè)省市，主要客戶涵蓋智能制造、消費(fèi)電子、半導(dǎo)體、醫(yī)療、新能源、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文商旅、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等行業(yè)，覆蓋國(guó)企、民企等各類大中小型企業(yè)。

　　目前，孟宏偉擔(dān)任多家上市公司董事長(zhǎng)顧問(wèn)，被聘為北京大學(xué)、西南財(cái)大特聘講師。(完)