編者按:
市場主體是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。疫情發(fā)生以來,新經(jīng)濟企業(yè)持續(xù)面臨用工難、融資難、市場拓展難等問題。此前,成都相繼出臺一系列助企紓困政策,有力有效地緩解企業(yè)壓力,增強市場主體應對困難的底氣。
成都市新經(jīng)濟發(fā)展委員會持續(xù)開展政企供需對接活動,助力新經(jīng)濟企業(yè)“做大、做強、做精、做新”。今年新增上市的成都新經(jīng)濟企業(yè)已達5家。
新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展如何?我們通過實地采訪發(fā)現(xiàn),有這樣的一些企業(yè)值得關注:他們或“專攻于技”,或“勇于創(chuàng)新”,在新經(jīng)濟浪潮中乘風破浪,突出重圍。
“‘壓力測試’下,成都新經(jīng)濟企業(yè)的突圍術”系列報道,聚焦“技、道、勇、謀、勢”五個關鍵字,探討疫情下新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。今日推出系列報道第三篇,聚焦關鍵字:“勇”。
勇:企業(yè)破圈紓困之策
開心麻花西南公司:推出沉浸式戲劇“自救”
“磕磕絆絆、因疫情和場景升級間斷性閉館,(《撈金晚宴》)不到10個月也演至200場了!苯衲5月,開心麻花西南公司(以下簡稱“西南公司”)總經(jīng)理李燕發(fā)了這樣一條朋友圈。
受疫情影響,西南公司的線下演出曾全面停擺。據(jù)了解,繼2020年初的第一波沖擊后,2022年第一季度,全國演出市場再次受到重創(chuàng)。中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2月中旬至3月中旬期間演出取消或延期的場次超過4000場。
惶恐,是開心麻花首先感受到的情緒。作為一家運營、制作和演員團隊“三合一”的公司,開心麻花的主要業(yè)務都圍繞線下展開——話劇需要在劇場里演出、籌備的電影需要在線下拍攝、制作好的電影需要在影院上映……
如何在疫情沖擊波中穩(wěn)住腳跟,成為了當務之急。為了自救,西南公司展開了兩次突圍。
第一次突圍:轉戰(zhàn)線上。西南公司與本地一家媒體合作了一部線上短劇。不過,疫情后密集轉戰(zhàn)線上賽道,已經(jīng)成為了眾多企業(yè)不約而同的選擇,更何況,一些本就專注線上的公司早在疫情前便開始發(fā)力,“線上這個賽道很難,大家都去爭,我們要突圍而出就很難!崩钛嗤嘎。
與其參與線上“神仙打架”,不如在自己的領域里“迸發(fā)出創(chuàng)新”,西南公司開啟了第二次突圍。
為了讓演員們能夠保持狀態(tài),西南公司聯(lián)合所在區(qū)的文體旅局,做了一些街頭表演,也承接了一些義演項目。其次,針對公司員工的專業(yè)度,舉辦了內(nèi)部培訓。最后就是壓縮成本,最直觀的體現(xiàn)便是薪資!拔覀冊谀莻時候沒有辭退人。我薪資下調(diào)了應該有30%,其他員工也承諾,愿意和公司共渡難關!崩钛嗾f。
隨著演出行業(yè)逐漸迎來階段性的復工復產(chǎn),西南公司也找準了突破點——探索沉浸式戲劇,接連推出包括《撈金晚宴》《喜劇夜現(xiàn)場》等在內(nèi)的諸多優(yōu)質(zhì)戲劇,主打沉浸互動,獲得了較好的市場反饋。
以《撈金晚宴》為例,現(xiàn)場所有的觀眾,都是帶著“身份”來“參加晚宴”的,有的是“上個世紀二三十年代的一個局長”,有的是“某大戶人家的公子哥”。值得一提的是,為了滿足Z世代“不喜油膩”的特點,《撈金晚宴》提供的配套餐食是輕食。
而隨著時代的變化、科技的發(fā)展,西南公司還將賦予戲劇更多的“玩法”:現(xiàn)在是沉浸式,未來可以加入VR。而這些不同的“玩法”,本質(zhì)上還是在貼近Z世代的消費習慣,“年輕人比較喜歡游戲,游戲加入到戲劇當中,會讓大家覺得更好玩。國內(nèi)有些團隊已經(jīng)在嘗試這種產(chǎn)品,我們也在做。我們擅長編故事、表演、運營,游戲板塊會與成都的頭部密室聯(lián)合打造,把雙方的優(yōu)勢發(fā)揮到極致!崩钛嗤嘎丁
此前發(fā)布的《新經(jīng)濟應用場景建設指南》遴選了包括數(shù)字文創(chuàng)在內(nèi)的8個主題場景,為城市未來場景建設工作提供了理論參考與實踐指導。作為一家強線下產(chǎn)業(yè)的數(shù)字文創(chuàng)公司,面對新的形式,開心麻花西南公司深知唯有勇,才能自救;唯有策,才可破圈。從“轉戰(zhàn)線上”開拓創(chuàng)新的勇氣,到“攜手突圍”敢于創(chuàng)新的勇氣,西南公司一步步找準了對策,接連不斷推出具有“市場生命力”的產(chǎn)品。在此過程中,企業(yè)收獲的不僅是看得見的營利數(shù)額增長,還有更具長遠意義的企業(yè)內(nèi)核生長。
(開心麻花西南公司供圖)