中新網(wǎng)四川新聞9月24日電 (范文嘉)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，自中鐵武漢電氣化局第二工程公司成都軌道交通27號(hào)線項(xiàng)目部成立以來，面對(duì)員工偏年輕化、經(jīng)驗(yàn)不足等問題，項(xiàng)目部以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，著力在培養(yǎng)人員、關(guān)愛人才上下功夫，堅(jiān)持把引、育、擔(dān)、留作為人才工作可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作抓好落實(shí)做細(xì)，盤活基層項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作“一盤棋”，打造有“溫度”的人才培養(yǎng)體系，讓人才在工作中成長(zhǎng)，在歷練中發(fā)光。
聚焦需求精準(zhǔn)引才。為有效引進(jìn)各類人才，項(xiàng)目部與公司后臺(tái)業(yè)務(wù)部門積極溝通謀劃，圍繞“四位一體”、大商務(wù)管理、子分公司能力提升年等重點(diǎn)工作，系統(tǒng)梳理、研究分析人才訴求，項(xiàng)目部精準(zhǔn)引進(jìn)一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)可企業(yè)文化的專業(yè)性、實(shí)用性人才，2022-2023年共引進(jìn)高校本科畢業(yè)生6名，其中雙一流高校畢業(yè)生1名。以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，多措并舉不斷拓展項(xiàng)目部人才供給水平。
以學(xué)促干悉心育才。項(xiàng)目部為青年員工制定了切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)提高對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)將員工教育培訓(xùn)作為企業(yè)最有價(jià)值的投資，大力開展職工教育培訓(xùn)工作，擔(dān)負(fù)起職能系統(tǒng)人員和本單位人才培訓(xùn)培養(yǎng)的重任，統(tǒng)籌規(guī)劃、多層培訓(xùn)、系統(tǒng)培養(yǎng)，打造素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。同時(shí)，項(xiàng)目部為新入職大學(xué)生建立“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，通過季度考核、季度實(shí)作及績(jī)效掛鉤等措施，有效提升了新入職大學(xué)生的能力提升。項(xiàng)目部積極積極開展“線上學(xué)習(xí)+線下面授”的混合式教學(xué)培訓(xùn)模式，以青年講習(xí)堂、道德講堂、通信大講堂為載體，縮短脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，節(jié)約培訓(xùn)成本，高質(zhì)量完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。項(xiàng)目部建立了職工書屋，內(nèi)有專業(yè)技術(shù)類圖書200余冊(cè)，定期組織讀書日及讀書交流活動(dòng)。為培養(yǎng)復(fù)合型人才，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行跨部門學(xué)習(xí)交流。邀請(qǐng)后臺(tái)公司業(yè)務(wù)部門專家，對(duì)大商務(wù)管理、職場(chǎng)禮儀、財(cái)商稅法等多方面進(jìn)行多維度、全方面培訓(xùn)，有效提升了項(xiàng)目部青年員工的工作能力和工作方法。
取長(zhǎng)補(bǔ)短高效用才。項(xiàng)目部以青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃“人性化管理”為出發(fā)點(diǎn)，通過職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)青年員工特點(diǎn)，盡可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，激發(fā)青年員工內(nèi)在潛力。充分體現(xiàn)對(duì)青年員工的關(guān)愛、尊重，促使青年員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定。適時(shí)“給位子”，讓優(yōu)秀年輕干部“人盡其才”。以“喬俊實(shí)青年突擊隊(duì)”為抓手，安排青年技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法和施工作業(yè)指導(dǎo)書，以施工圖紙為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)資料為依托，從城市軌道交通建設(shè)的通信系統(tǒng)和綜合監(jiān)控系統(tǒng)中的每一個(gè)子系統(tǒng)入手，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，夯實(shí)專業(yè)技能水平。2021屆高校畢業(yè)生中已有兩人走上技術(shù)主管崗位，2022屆高校畢業(yè)生也已成為項(xiàng)目施工建設(shè)的中堅(jiān)力量。
強(qiáng)化保障誠(chéng)心留才。項(xiàng)目部以待遇留人，在薪酬績(jī)效分配方面，著重向安全施工生產(chǎn)一線傾斜，新入職高校畢業(yè)生平均薪酬較之以往有顯著提高，有效增強(qiáng)了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，同時(shí)大力貫徹公司“六六工程”，做好青年人才的服務(wù)保障工作。項(xiàng)目部以服務(wù)留人，項(xiàng)目部黨支部著重加強(qiáng)對(duì)青年人才的日常服務(wù)和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，對(duì)于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，將一切怠慢的思想和行為打掃干凈，項(xiàng)目建設(shè)期間未出現(xiàn)一名高校畢業(yè)生離職。(完)
